从基层一线摸爬滚打，到机关岗位统筹协调；从工程项目经理的现场攻坚，到综合部部长的全面统筹，廖兴隆走过多个岗位，每一步都脚踏实地，每一段经历都让他愈发沉稳务实、敢挑重担。如今，作为铁路公司总经理助理兼综合部部长，他以实干践行使命，用担当书写忠诚，在承上启下、协调内外的关键岗位上，彰显着新时代铁路人的责任与风采。

多岗淬炼，筑牢实干担当底色

作为公司“关键枢纽”的负责人，廖兴隆始终将“服务为本、管理赋能”刻在心里，以强烈的责任感和事业心，将综合部繁杂事务打理得井井有条。他从不局限于低头处理眼前事，而是跳出事务性工作局限，站在公司高质量发展角度谋划工作，把精益的理念融入每一项工作全过程。他常叮嘱部门职工：“综合部无小事，一个数据错误、一句话偏差，都可能影响公司决策，绝不能掉以轻心。”无论是年度工作总结、领导讲话稿，还是向上级的汇报材料，他都坚持逐字逐句推敲、反复打磨，不达到满意决不罢休。多年来，他牵头完成各类重要文稿上百篇，从未出现原则性差错，得到上级部门和公司领导的一致认可。面对跨部门协调工作，他从不推诿扯皮，主动牵头对接，理顺流程、打通堵点，确保各项工作衔接顺畅、高效推进，用行动诠释着实干担当。

履职尽责，激活企业发展动能

在文件流转、会务保障、机要保密等基础行政工作中，廖兴隆始终坚持高标准、严要求，全力推动管理规范化、精细化，筑牢行政服务保障防线。2025年，他带领团队高效处理OA文件转办1017份，做到件件按时办结、无漏办延误；规范完成用印审批1215人次，印发各类文件259份，确保格式标准、内容准确、流转及时；全年保障各类会议58场次，其中月度例会、职代会、党代会等重要会议17次，他全程值守、细致周到，确保会议顺利召开、取得实效。围绕企业管理提质增效核心，廖兴隆精准发力、严格履职，抓实招采、资产、证照等重点工作。作为出了名的“细心人”，廖兴隆始终秉持节支降耗理念，精打细算管控各项开支。在办公用品采购、领用环节，他规范全流程管理，2025年办公用品支出较上年大幅减少；在财务流程审核中，他从严把关办公费、差旅费、安全费等各项支出，全年办结流程业务136项，既保障资金使用合规，又提升使用效率。

严管厚爱，凝聚团队奋进力量

廖兴隆高度重视档案管理提质升级，带领档案室工作人员，细化档案收集、整理、保管、利用、保密各环节工作。2025年，他们规范整理历年照片档案、会计档案，完善荣誉档案编号，更新文书与会计档案备考表，实现目录清晰、归档规范，方便查阅使用；同时升级档案库房防护设施，严格落实防火、防盗、防潮要求，筑牢档案安全“防护墙”。全年档案室提供档案查借阅服务百余次，为职工办理退休、申报职称，以及机车维修提供精准史料支撑，切实发挥档案服务生产、服务职工的作用，档案室也在西山煤电优秀单位综合考核中荣获第二名。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”作为部门负责人，廖兴隆始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既守住纪律规矩底线，又传递人性化管理温度，时刻关心部门职工，主动倾听心声、解决诉求。职工业务遇瓶颈，他耐心点拨、传授经验；职工生活有困难，他主动关心、伸出援手。在他的带动下，综合部形成了团结协作、互帮互助、务实高效的良好氛围，团队凝聚力和战斗力不断提升，圆满完成各项急难险重任务，为公司高质量发展提供了坚实保障。

（2026年荣获西山煤电劳动模范、铁路公司劳动模范荣誉）