刘国琪，山焦西山铁路公司古交电务车间的“领头人”如今虽说已经年过半百，但他身上那股敢闯敢试、不服输的劲头，一点都没减，反倒越干越有劲头。凭着“老骥伏枥，壮心不已”的那份执着与担当，他把更多心思都放在了创新攻坚上，靠着一股钻劲破解生产中的一个个难题，用实实在在的行动，诠释着一名一线管理者的责任与坚守。

精打细算过久日子

刘国琪过日子、干工作，都透着一股“精打细算”的劲儿。他常跟车间职工说，勤俭节约不是小气，是过日子的本分，也是为公司谋发展的责任。他引导大家养成节约的习惯，水电资源、生产材料，能省就省，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”，人走灯灭、人离扇停，这些小事，他天天强调、带头做到。在生产材料使用上，他倡导“物尽其用”，牵头搞修旧利废，能修复的绝不浪费，把降本增效的理念，真正落到了每一个工作细节里，也为后来的创新攻坚，积累了不少宝贵经验。

敢创新啃最“硬骨头”

而真正让大家看到他“壮心不已”的，还是他在精益化管理和改革创新中，直面难题、迎难而上的那股钻劲。公司推行精益化管理和改革创新那会儿，刘国琪敏锐地发现，传统的电务设备故障排查全靠人工巡检，不光效率低、费力气，还容易因为一时疏忽漏掉隐患。要知道，电务设备一旦出故障，不仅影响铁路行车安全，还会造成不小的经济损失，这可是行业里的老大难问题。面对这个难题，他没有半点畏难情绪，反倒主动扛起了创新攻坚的担子，牵头成立攻坚小组，带着车间的技术骨干，一头扎进现场，反复琢磨、反复试验，最终提出了“微机监测信息化降低故障成本”的创新方案，还把这个方案列为2023年度的重点课题。

给设备装上新“神器”

为了让这个方案落地见效，他几乎放弃了所有的休息时间，白天泡在生产现场，对着设备参数一点点调试微机监测系统，哪怕是一个细小的数据偏差，他都要反复核对；晚上回到办公室，整理分析监测数据，一点点优化方案细节，常常忙到深夜。调试完了，再对照微机监测的数据变化，反复调整、不断完善，最后终于形成了“数据监测—设备调整—数据反馈—优化完善”的双向闭环机制，相当于给设备装上了“火眼金睛”和“智慧大脑”，实现了对设备的精准管控，再也不用像以前那样靠人工“瞎忙活”了。

手把手耐心传技术

方案再好，职工们不会用也不行。为了让每一位职工都能熟练掌握这项创新技术，真正发挥微机监测系统的作用，刘国琪牵头收集了屯兰站和其他站点近年来的微机监测分析事故案例，逐一把这些案例拆解开来，把故障原因、排查流程、解决方法，都梳理得明明白白，编成了通俗易懂的故障案例分析汇编，发到了每一位信号工的手里。他还主动当起了培训讲师，开展全员专项培训，培训时不搞“照本宣科”，而是结合现场实操，手把手地教大家，耐心讲解微机监测系统的操作方法、数据解读技巧和故障排查重点，职工们有疑问，他就一遍一遍地解答、反复演示，直到每一个人都能熟练操作设备、精准分析数据、快速排查隐患才算完。

小试点干成大成效

这个项目在屯兰站试点的时候，效果立竿见影——仅仅一个月，就通过微机监测系统发现了12处设备隐患，大家及时排查整改，成功阻止了隐患变成故障，期间没有发生一起因为设备故障影响行车的事件。试点成功后，刘国琪又带着团队总结经验、优化方案，把这个创新项目推广到了东曲站、马兰站，覆盖了车间多个关键站点。截至目前，累计发现并整改设备隐患40余处，直接减少故障处置成本8万余元，大大降低了对行车作业的影响，为铁路运输安全筑牢了防线。

老骥伏枥，志在千里；壮心不已，续写辉煌。如今，55岁的刘国琪，依然坚守在电务一线，他把车间发展和电务事业，当作自己最大的职责和追求，没有因为年龄增长而放慢脚步，反倒以更加饱满的热情，投身到创新攻坚的工作中，用实干与坚守，书写更多精彩篇章。

（2026年荣获铁路公司劳动模范荣誉）