5月24日，山西焦煤西山煤电副总经理刘奇带领相关部门负责人到铁路公司调研督导生产经营工作。

       座谈会上，铁路公司通过视频简介、材料总结等形式就公司机构设置、业务概况、经营指标、安全生产、存在的问题等方面进行了详细汇报。

       在详细了解铁路运输生产经营运行情况后，西山煤电副总经理刘奇强调，一是聚集主业、服务主业，增强服务意识，强化人才培养意识, 着力打造优质专业技术人才队伍，提高铁路运输服务质量，实现企业做强做大。二是安全为天、强化管理，铁路公司点多面广，劳动强度大、作业跨度大、管理难度大，要强化安全责任意识，树牢安全发展理念，坚决把各项措施落实落地。三是精益管理、效能提升，把精益化理念和做法灌输到基层班组员工,形成认识上的统一，打通沟通协调盲区，着力优化运输维修资源配置,统筹安排全年工作计划，做到心中有数。四是民生福祉、加强落地，始终站在职工群众角度思考问题、推进工作，及时协调解决职工生产生活中遇到的难点、堵点问题，切实增进民生福祉，提高职工群众生活品质，让职工群众实实在在受益。五是党建统领、促进经营，各级党组织要发挥作用，深度聚焦、全面发力，以建设党建品牌为特色，紧密围绕生产经营工作，找准结合点，设计好有效载体，实现经营强党建、党建促经营，促进经营生产工作“加速度”，以好的工作成效体现担当彰显作为。