山焦西山铁路公司扎实推进“新焦煤大监督体系”建设，聚焦小切口、增强监督质效、提升监督效益。聚焦机车写实计量、材料清旧控新、后勤物资采购三项工作，通过精准监督、靶向发力，实现监督效能向经济效益转化，为公司稳健发展提供坚强纪律保障。

       紧盯空跑停待，提升运营效率。

       创新监督方式，实施机车写实计量监督，通过建立机车作业写实台账，详细记录机车每日工作量、能耗及运行时间，结合大数据分析，对连续三日有效工作量低于60%的机车，及时预警并调整作业计划。5月份以来，古交地区机车使用效率提高25%、太原地区机车使用效率提高3.3%，大幅降低了运营成本，严防机车空转运行等资源浪费现象，实现了监督效能与经济效益双赢。

       优化库存管理，盘活闲置资产。

       加强材料管理，紧盯库存物资“清旧控新”目标，实施穿透式监督。通过建立物资管理平台，实现库存数据的实时共享与动态监控，对各生产车间的材料、配件等物资余缺情况进行全面梳理。针对长期闲置、积压物资，督促相关部门及时清理处置，同时严格控制新物资采购，库存量同比下降30%。5月份以来，库存压降108.23万元，完成计划指标118.6%，优化了库存结构，盘活了闲置资产，提高了资金使用效率。

       精管细核流程，确保合规透明。

       后勤物资采购是公司运营中的重要环节，也是廉洁风险的高发区。纪委坚持“见人见事见现场”的工作作风，对后勤物资采购流程实施全链条监督。通过“四不两直”及定期抽检等方式，对物资采购计划、供应商选择、合同签订、验收付款等关键环节进行严格把关，确保采购过程合规透明。强化验货环节的卡控，对质量不合格产品现场退换货，实现阳光采购全流程闭环。对采购人员强化廉洁教育，筑牢拒腐防变思想防线，有效防范廉洁风险。

       下一步，铁路公司将持续深化大监督体系建设，构建“横向到边、纵向到底”的监督网格，推动监督成果向制度优化、流程再造转化，让监督之光照亮治理盲区，使制度优势持续转化为发展效能。