1月27日，山焦西山铁路公司2026年安全工作会暨2025年度表彰会隆重召开，会议系统总结2025年度工作成效，全面部署2026年安全生产重点任务，对全年涌现出的安全生产先进集体和个人进行表彰嘉奖，进一步凝聚全员安全共识，压实安全责任，为公司新一年度安全运输生产筑牢根基。公司领导班子成员，各车间、各部门负责人及受表彰代表参加会议。

       会上，宣读了公司2026年安全1号文件。该文件以“坚守一个核心理念、遵循三项基本原则、落实两项关键制度、抓好六大重点任务”为路径，明确了新一年度安全工作的总体要求、具体举措和责任分工，为全年安全生产工作绘制了清晰的“路线图”、制定了详实的“施工图”，为各项安全工作有序推进提供了根本遵循。

       随后，会议对在过去一年中深耕安全一线、业绩突出的先进集体和个人予以通报表彰，公司领导为获奖集体和个人代表依次颁奖。颁奖仪式结束后，各相关负责人依次上台，郑重签署2026年安全目标责任书。

       会议深刻剖析了当前公司安全工作面临的突出问题，明确了三个方面的改进方向：一是铁路基础设施陈旧、工况条件薄弱，且线路多分布于山区，受极端天气影响引发灾害的风险较高，虽短期内难以从根本上改善，但需通过强化科技赋能、完善制度体系，最大限度降低安全风险；二是部分职工安全标准执行不到位、安全防范意识淡薄，工作状态与思想动态不稳定，尤其是部分基础素质偏低的职工存在安全隐患，需进一步强化精准管控与人文关怀，筑牢职工思想防线；三是干部队伍管理水平有待提升，规范化管理能力与安全发展节奏不相适配，应对复杂问题的处置能力存在短板，需坚决摒弃“硬干蛮干”“消极妥协”两种极端倾向，提升科学管理效能。

       会议要求，一是牢固树立“大安全”理念，始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，打破“安全生产=现场作业安全”的单一认知，统筹推进人身安全、设备安全、运输安全、消防安全、网络安全等全领域安全工作，将安全理念深度融入生产经营各环节、全流程，构建“全员参与、全岗覆盖、全程管控”的安全工作格局，切实筑牢铁路运输安全屏障。二是坚定践行“事故可防可控”“零事故”理念，以安全目标责任书为重要抓手，健全完善责任传导机制，将安全责任层层分解、落实到人，让安全意识内化于心、外化于行，确保各项安全措施落地生根、见效。三是强化标杆引领作用，突出干部队伍“头雁效应”，要求各级干部率先垂范，将主要心思和精力聚焦于一线工作与现场管控，紧盯重点领域、关键环节和风险点位，持续深化安全生产标准化建设，坚决杜绝急功近利思想，全力防范化解各类安全隐患，推动公司安全管理水平迈上新台阶。